Las ruedas de prensa son una de las acciones más habituales en la comunicación corporativa de las empresas para anunciar sus novedades al público. Los gabinetes, las agencias y los consultores de comunicación trabajamos en estos eventos con varios objetivos en mente: la asistencia de los periodistas; que se entiendan los mensajes a difundir; y que se obtenga la repercusión deseada.
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Hace poco, un periodista se quejaba en redes de que un ejecutivo de cuentas de una agencia de comunicación al que no conocía de nada le había escrito a altas horas de la noche a su móvil personal pidiendo un email para enviar notas de prensa. Queja más que lógica y justificada. Lo hemos comentado más de una ocasión en este blog: las relaciones con los periodistas deben basarse en el respeto y en la empatía.
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El post de hoy se lo dedicamos, como ya suele ser tradición en estas fechas, a una nueva edición del Informe Anual de la Profesión Periodística. Presentado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) y dirigido por Luis Palacio, refleja la situación actual laboral de periodistas y comunicadores. En esta edición se recoge una buena noticia: se reduce el paro entre periodistas un 15% (aunque todavía son muchos los que están en desempleo).
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Una de las cosas que hay que tener en cuenta cuando hablamos de la comunicación con medios y de los gabinetes de prensa es la agilidad con la que podamos proporcionar repuestas a los periodistas. Los tiempos en un medio de comunicación nada tienen que ver con los tiempos en las compañías.
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Es habitual que cuando se planifican acciones de comunicación con medios, se busquen temas y mensajes que puedan resultar relevantes para la prensa. Sin embargo, ¿somos capaces de saber qué es relevante no solo para la compañía, sino también para el periodista? ¿Siempre que una noticia es importante a nivel corporativo lo es en el ámbito periodístico? Pues la respuesta está clara, no.
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Semanas en agosto, en diciembre, puentes, fines de semana… ¿cierra la comunicación? Pues podríamos decir que no. Es cierto que hay épocas con menos actividad como la última semana de diciembre con las fiestas navideñas o los días de Semana Santa. En función del negocio de las compañías, de las acciones que se realicen o de los canales, la comunicación corporativa se verá más o menos afectada.
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Un año más, nos gusta reflexionar sobre los resultados del Informe Anual de la Profesión Periodística que presenta la APM (Asociación de la Prensa de Madrid) y que trata de dar una visión general sobre la situación laboral y profesional de Periodistas y también de Comunicadores. En el estudio de este 2020, hay un apartado sobre el periodismo en tiempos de pandemia, la cobertura informativa y las consecuencias que ha generado la crisis sanitaria en la profesión.
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Nos gusta plasmar en infografías algunos de los temas que más éxito tienen en el Blog. Hoy le toca el turno a qué es noticiable y qué no. No todos los contenidos que generemos en una empresa son susceptibles de convertirse en una noticia en los medios. Aquí os dejamos en un vistazo un resumen.
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En algunas ocasiones, disponer de formación en periodismo o experiencia en esta profesión, nos da una ventaja a la hora de realizar acciones de comunicación corporativa. En esta infografía, detallamos cuatro capacidades, que mejoran la comunicación.
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Seguimos reflexionando estas semanas sobre la comunicación que están realizando las marcas desde que estalló la crisis del coronavirus. Si ya hemos mencionado la responsabilidad y el cuidado que hay que tener a la hora de comunicar y difundir los mensajes en estos momentos, hoy también queremos centrarnos en cómo se puede percibir lo que emitimos. ¿Algunas campañas están siendo oportunistas? ¿ O por el contrario, son solidarias?
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